采购对比分析,采购方式对比

供应链采购与传统采购模式的差异是什么?

1、采购环境不同：供应链采购是友好合作环境的采购，而传统采购是利益互斥、对抗性竞争环境的采购。（3）信息情况不同：供应链采购一个重要的特点就是实现了供应链与企业间信息连通、信息共享。

2、【答案】：（1）为订单而采购，而非为库存而采购；（2）从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系；（3）变多源供应变为少源供应；（4）变大批量少批次采购行为为小批量多批次采购。

3、对供应商数量的选择不同。传统采购通常采用多头采购，供应商的数目较多，企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择供应商的短期合作关系；即时制采购采用的是较少的供应商，甚至只选择一个供应商，且与供应商的关系是长期合作关系。（2）对交货即时性的要求不同。

采购价格分析的11种方法——横向比较法

1、为了提高横向比较法的准确性，企业需要学会消除影响采购价格的偶然因素，如区分产品特有属性和偶有属性，确保比较的公平性。此外，正确理解产品可比性，选择合适的比较标准，比如考虑出口退税政策差异，也是关键。

2、横向分析法：（Cross-SectionAnalysis），也称横断面分析、截面分析。横向分析法是对同一时期数据资料进行横剖研究，探讨社会经济现象和自然状况在特定时期相关程度、关系与变化的方法。其特点是在横向联系基础上，撇开各种事物，现象和过程的具体特征，以抽象方式探讨对象目标变化的趋势与规律。

3、横向比较，是指对同类的两个或两个以上的事物进行的比较。如国家与国家、地区与地区的横向比较。纵向比较，是指对一个事物的历史、现状，乃至未来进行的比较。比较同一事物在不同时期的形态，从而认识事物的发展变化过程，揭示事物的发展规律。

大宗原材料采购方法,大宗原材料市场趋势分析

价格比较法：采购者根据自身需求，对比不同供应商的价格，以便选择最合适的供应商。质量比较法：采购者根据自身需求，对比不同供应商的产品质量，以便选择最合适的供应商。服务比较法：采购者根据自身需求，对比不同供应商的服务水平，以便选择最合适的供应商。

随着开放程度逐步提高，国内外商品价格均将会逐步接轨，全球商品长期价格一体化是必然趋势，许多大宗原材料对国际市场的依存度还将持续提高。

大宗材料通常在工业、制造业、建筑业等领域中广泛使用。这些材料因为数量巨大，所以一般采购价格相对较低，同时也需要稳定的供应来源。一些常见的大宗材料包括钢铁、铜、铝、塑料、煤炭、石油等。在生产过程中，这些大宗材料往往作为基础原料，用于制造各种产品。

产品采购对比,没有选择便宜的原因

1、产品采购对比，没有选择便宜的原因：在采购行业不使用“便宜”或“最便宜”等词。因“便宜”一词反映了很多属性，包括质量，价格更低”或“最低价”。对质量不满意，就不看商品、工程或服务的价，即使价格是0，不想看到劣质产品的价格。交货期和交货条件不符合要求，不考虑价格。

2、而网购就不一样了，本来现在网购中假货就很普遍，一旦出现假货，因为没有实体店，维权比较难，想维护自己的利益，远没有线下的药店方便。 所以，哪怕贵一点，人们也还是也愿意选择在药店买口罩，除非药店没货，实在没办法，才会选择网上购买。

3、采购成本过高不外乎两种原因，一是价格过高，二是质量问题。价格过高于采购时间、采购方法、采购手段、付款方式等有关。质量问题与供货商的了解、材料的验收方法和实效、材料的使用效果等。在加强管理的前提下，做好这些工作，会对采购降成本起到明显的作用。

4、生产厂家 开淘宝网店，首先得找一个安全可靠的合作厂家。对您当地的厂家有所了解，最好是有朋友有工厂的，或是去厂家聚集地寻找，做厂家的代理商也是可以的 。批发市场 最后就是找个大型的批发市场作为依靠，这样才能有效的解决好货源的问题。

5、为了提高横向比较法的准确性，企业需要学会消除影响采购价格的偶然因素，如区分产品特有属性和偶有属性，确保比较的公平性。此外，正确理解产品可比性，选择合适的比较标准，比如考虑出口退税政策差异，也是关键。

采购价格审计的一些常用方法

采购比价审计的常用方法有：内部比较法。大型公司内部往往存在多个相互独立的采购组织，通过对内部各个采购组织的采购价格进行比较，是判断待审的采购价格是否合理的最直接方法。市场询价法。

一） 内部比较法内部比较法就是将企业内部以往的采购，不同时期的采购纵向比较，分析采购价格变化趋势、幅度；或同时期不同供应商的采购，供应商间的横向比较；不同业务板块的同类采购等进行对比，判断采购价格的合理性。

内部比较法。大型的公司内部往往存在多个相互独立的采购组织.通过对内部各个采购组织的采购价格进行比较.是判断待审的采购价格是否合理的最直接方法。市场询价法。

按实调整法（即抽样调整法）：此法是工程项目所在地材料的实际采购价（甲、乙双方核定后）按相应材料定额预算价格和定额含量，抽料抽量进行调整计算价差的一种方法。按下列公式进行，某种材料单价价差=该种材料实际价格（或加权平均价格）－定额中的该种材料价格。

三个“采购案例”的对比分析

1、然而与胜利油田不同的是，海尔在管理中已经建立起适应现代采购和物流需求的扁平化模式，在市场竞争的自我施压过程中，海尔已经有足够的能力去解决有关人的两个基本问题：一是企业首席执行官对现代采购观念的接受和推行力度，二是示范模式的层层贯彻与执行，彻底清除采购过程中的“暗箱”。

2、一般采购是一个动词，表示为企业正常运营所需求材料的采集、计划购买，而采购管理是指对所需采购项目进行整体资源的整合，一种把控方法。

3、如果货物出现这种问题就由谁来负全部责任。货物运输由买方负责还是卖方负责也是关键。如果卖方负责应当保证顺利把货物送到买方手上，如果买方负责在运输途中出了事情，应归究于货物的质量问题，双方可能都要负上一点责任。买方如果有在合同粘上风情况下，可以起诉卖方质量问题。

4、通过一市两场战略选择进行实例说明。第3章着重于企业采购与供应物流管理，涉及采购流程的变革、准时采购与供应物流、全球采购战略等内容，对比分析了3个采购案例。第12章展望了企业物流的现代化趋势，包括理念、组织和技术的现代化，以e化的沃尔玛为例，展示了物流管理的未来发展方向。

5、案例两则政府招标采购案例内蒙古经贸网络工程公开招标成功受内蒙古经贸信息中心的委托，1998年4月3日，内蒙古机电招标中心就内蒙古经贸网络工程进行了公开招标，经过招标中心、信息中心和评标专家的共同努力，网络工程招标取得圆满成功，为转变政府采购方式提供了有益的范例。

6、案例1：度身招标案情：某省级单位建设一个局域网，采购预算450万元。该项目招标文件注明的合格投标人资质必须满足：注册资金在2000万元以上、有过3个以上省级成功案例的国内供应商，同时载明：有过本系统一个以上省级成功案例的优先。

The End