工资对比分析,工资差异对比表

有什么理论分析薪酬差距是否合理

1、工会与非工会企业的工资差别很小，而且也不再与行业的工会化程度相关。Garino，Gaiaa，Martin（2000）则研究了效率工资制度对工资差别的影响。他们将效率工资制与工会谈判理论相结合，建立了一个工资决定模型。研究发现，当效率工资效应存在时，商品市场垄断力量的增强会对工资产生更强的影响，使工资差距扩大。

2、基于锦标赛理论和社会比较理论而产生的倒“U型”权变理论，体现了锦标赛理论和社会比较理论分别在不同程度上的合理性。在正式个体激励制度和相对独立的工作性质状态下，薪酬差距的扩大和工作绩效的较高水平是正向关联；但若薪酬差距过度加大，位于薪酬分布低端个体的绩效负向关联。

3、报酬的分配要有利于建立科学的激励机制。对职工报酬的分配要体现“多劳多得，质优多得，责重多得”的原则，坚持精神激励与物质激励相结合的办法。

4、公平理论认为，当一个人作出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。

5、二是对所服务的机构没有财产分配权；三是基本靠知识与技术谋生，领取稳定且丰厚的薪酬；四是思想比较稳健保守，循规蹈矩，缺乏革命热情；五是基本不寻求通过影响政府来达到某种目的。根据国际经验，当一个国家或地区的中产阶级占人口的比重达到40％以上时，政治和经济状况就会相对平稳，社会比较和谐。

6、同时，个人职位，能力及工作表现的区别也必然会带来收入的差别，而只有公平合理的差别才能使薪酬发挥其既鼓励先进又能被大部分人接受，过大或过小都能引起员工不满。差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大宇工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。

中人退休工资新老对比

1、对于2014年10月1日前（简称改革前，下同）参加工作、改革后退休的“中人”设立10年过渡期，过渡期内实行新老待遇计发办法对比，保底限高。

2、中人的养老金领取肯定比新人要多的。给你一个计算公式就知道了。

3、总体来说，中人的待遇相对更优厚，特别是过渡性养老金与社会平均工资挂钩，待遇还会年年增长，因此越晚退休越划算。

为什么很多公司里老员工的工资不如新员工?

给新员工的工资高一些，是为了留住新员工。一家公司如果没有新员工，对于公司的发展是非常不利的，因此，大多数公司每年都会招新人。一般情况下，跟他会认为老员工干的年头长了，工资肯定比新员工要多，但是在不少公司接触现在相反的现象。

公司的工资保密制度，在很大程度上限制了老员工的工资水平，为什么这样说呢？从一方面来说，公司的制度是非常死板的，不符合人性化管理，容易限制员工的工资水平，从另一方面来讲，公司的老员工，很少有人会主动给老板提出升职加薪的要求。

其次，很多老员工不思进取，工作能力不如新员工。尤其是在it这种需要与时俱进的行业，必须要无时无刻的学习，更新自己的工作模式，而一些老员工仗着自己在公司工作年限较长，整天混日子，没有做出业绩，公司自然不会给他们高工资，毕竟工作能力和工资永远都是成正比的。

老员工的薪资比不上新员工的，这是不少企业的现状，主要原因是企业内部普涨工资比较困难，新招员工时只能按新的市场行情制定薪资，否则招不到人，这就出现了老员工工资不如新入职员工的现象。

你说的这个情况，应该不是事实的，应该是很多公司的话，老员工工资肯定是高于新员工的，只有少数公司的某些岗位才有可能，因为公司发展有些岗位需要新的有技术人员，才会招聘新人工资高。

如何做好薪酬调查和分析

数据分析和解读：整理和分析收集到的数据。可以使用统计软件或电子表格程序进行数据分析，计算平均薪资、中位数、分位数等统计指标。根据调查目的和所得数据，对薪酬水平进行解读和评估。 结果报告和沟通：将调查结果整理成报告或演示稿，并与相关利益相关方进行沟通。

薪资调查：薪资调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪资调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪资结构对比、不同职位和不同级别的职位薪资数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪资走势分析等。

收集和整理调查数据：企业应该收集和整理调查数据，包括薪酬水平、薪酬结构、福利待遇等信息。可以通过调查问卷、企业调查网站、行业报告等方式收集数据。分析和比较调查数据：企业应该对调查数据进行分析和比较，以了解市场薪酬水平和企业薪酬水平的差距，以及竞争对手的薪酬水平等。

薪酬调查报告是一份通过市场的调查分析得出的关于市场各个行业各个地区的薪酬福利水平，以及详细的数据。企业可以以此制定企业的薪酬福利。薪酬调查的实操原则 薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。

\x0d\x0a发放调查问卷方式进行薪酬信息的调查。面向特定岗位的群体，发放薪酬调研问卷，对收集到的信息进行分析，获得较为准确的薪酬信息。\x0d\x0a在实际的操作过程中，往往是多种方式结合使用的，通过不同渠道采集的信息也起到互相印证、参照的作用，增加信息的可信度和参考价值。

确定调查样本：选择符合调查目标和要求的样本，包括同行业、同类型企业、同等级职位等。收集调查数据：根据调查方式，收集调查数据，包括企业的组织结构、职位等级、薪酬结构和福利待遇等信息，以及同行业、同类型企业的薪酬数据。

如何做好薪酬调查与分析

1、数据分析和解读：整理和分析收集到的数据。可以使用统计软件或电子表格程序进行数据分析，计算平均薪资、中位数、分位数等统计指标。根据调查目的和所得数据，对薪酬水平进行解读和评估。 结果报告和沟通：将调查结果整理成报告或演示稿，并与相关利益相关方进行沟通。

2、薪资调查：薪资调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪资调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪资结构对比、不同职位和不同级别的职位薪资数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪资走势分析等。

3、薪酬调查报告是一份通过市场的调查分析得出的关于市场各个行业各个地区的薪酬福利水平，以及详细的数据。企业可以以此制定企业的薪酬福利。薪酬调查的实操原则 薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。

4、收集和整理调查数据：企业应该收集和整理调查数据，包括薪酬水平、薪酬结构、福利待遇等信息。可以通过调查问卷、企业调查网站、行业报告等方式收集数据。分析和比较调查数据：企业应该对调查数据进行分析和比较，以了解市场薪酬水平和企业薪酬水平的差距，以及竞争对手的薪酬水平等。

5、选择调查方式：根据调查目标和实际情况，选择调查方式，如面谈、问卷调查、网络调查等。确定调查样本：选择符合调查目标和要求的样本，包括同行业、同类型企业、同等级职位等。

6、适当参考政府有关数据。在当地劳动部门，每天都有相关职位的工资指导价，分高中低三档进行公示，但经过仔细调查和核对，其真实性有待研究，而且一般时间上都是半年前的数据，所以，其具有的参考价值有多高是不言而喻的。善于发动公司员工力量。

如何分析工资数据

1、数据排列法。统计分析的方法常采用数据排列法。先将调查的同一类数据由高至低排列，再计算出数据排列中的中间数据，即25%点处、中点即50%点处和75%点处。（2）频率分析法。如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据。

2、对标企业选择一致性 一是，企业内部自己收集，这种方式需要企业内部管理薪酬的人员了解本行业内不同企业的人力资源情况和相关的薪酬数据，相对较 难，且几乎不现实，但成本较低；二是，通过外部薪酬数据调研机构收集数据，相对容易，但成本相对高。

3、打开“统计工资情况.xlsx”素材文件，选择数据区域中的任意单元格，单击【插入】→【表格】组→【数据透视表】按钮。弹出【创建数据透视表】对话框，保持默认设置，单击【确定】按钮。在【数据透视表字段】窗格中将【所属部门】拖曳至【行】区域，将【工号】拖曳至【值】区域。

4、人均工资。指报告期内企业（部门）平均每位员工的工资额。人均工资＝报告期内工资总额÷报告期内员工平均人数。（1）人均工资的统计，一般可以结合员工分类统计数据，也可以结合不同的时间跨度统计，这样就可以通过二维角度来分析实际问题。人力部获得。工资总额增长率。

5、薪酬数据分析通常包括以下几个方面的内容：薪酬结构分析：对公司内部薪酬结构进行分析，包括基本工资、津贴、奖金、福利等组成部分的比例和分布情况。

The End